为了确保2010年公司各项经济技术指标完成，明确全年工作战略目标，3月10日召开了由公司中层以上管理人员参加的2010年工作部署会。
会上公司总经理刘家宝同志就2010年总体工作进行了详细的部署，即总结了2009年公司各项工作的得与失，又以承揽任务和成本创效这两个全年工作的核心，从十个方面对全年工作提出了具体的要求，即：①抓经营管理工作，确保承揽任务25亿力争30亿；②抓施工过程管理，恢复市场信誉；③抓减员增效工作；④继续抓好账务和债权债务的清理工作；⑤继续推行电算化、程序化的管理；⑥强化成本管理，对成本的亏损单位要一追到底；⑦加大财务部门的管理力度，确保年度财务支出目标的实现；⑧努力打造十个联营单位，充分挖掘各方的资源；⑨积极推进股本清理和转换；⑩强化领导和部室的管理职责，全面提升部室办事效率和服务水平。
会上公司高级管理层，基层单位负责人以及公司部室长都签订了2010年各自的工作目标合同。
最后，公司董事长龙长军同志对全年总体工作进行了动员，并从“人的五个基本需求”阐述了个人利益追求与企业发展之间的辨证关系，希望公司全体员工为企业的发展和自我价值的实现而努力奋斗。