公司召开经营及指标责任签订工作会议
发布时间: 2012-2-24 16:18:40
作者: 莫文丰
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农历二月初二对于六建公司来说是一个特殊的日子，这天不仅是我国民间传统节日的“龙抬头”，同时也是我公司作为龙头的经营系统历年召开工作会议的日子。来自公司各部室、基层单位、分立企业以及联营联建单位代表120余人与公司领导齐聚一堂共谋企业发展大计。
会上公司分管经营工作副总经理廖勋海同志做了《2012年经营工作报告》，报告中即总结了去年经营工作的得失，同时对2012年经营工作进行了部署和动员，明确了全年经营系统工作具体指标和实施办法。之后公司董事长、总经理龙长军同志分别与公司主责领导、部室负责人及各分公司经理分别签订了责任指标工作合同，张鉷伟副总经理还宣读了《六建公司工程管理表彰奖励办法》和《六建公司关于建造师管理奖励办法》。
最后，董事长、总经理龙长军同志对全年经营和管理工作提出了具体要求。他强调，经营承揽任务工作仍将是本年度工作重点，但根据国家宏观政策的调整和对目前我市建筑市场形势分析，今年适当降低了承揽任务工作量，其目的是要经营系统把精力放在承揽任务的质量上，而不是数量的多少。要通过深化项目管理、节约挖潜、精细化施工创造效益来弥补我们承揽任务上的损失。再有就是要继续做好企业的对外宣传和品牌建设，为承揽任务工作创造良好的外部环境。
在谈到企业的发展上，他讲到公司在向专业化、规范化、透明化和信息化迈进的道路上还有很多工作要做。公司要走健康发展之路必须“两条腿”走路，即要继续加强联营联建工程的拓展和管理，更要鼓励各单位自营工程的开展，今年每个分公司都要争取至少有一项自营施工项目，以进一步提升自身素质，只有这样才能逐步实现项目管理的“自我造血机能”。今年各部室、分公司要进一步提高服务意识和管理职能，为此将公司部分主管经理与分公司进行了责任指标捆绑，目的就是要加强对基层单位的服务和指导。联营联建工程即是公司效益增长点又是管理的难点，公司正在逐步完善联建工程各项管理制度，也要求公司相关部室、分公司为联建工程服务好，特别是联建工程的项目各级管理人员更要尽心尽职干好本职工作，切勿以包代管。各级领导要对企业、家庭和员工有感情，企业员工对待工作要有激情，我们对待下属要讲实情，只有这样企业才能求发展，员工才能得实惠、实现企业既定的各项奋斗目标。
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